El municipio siente flaco su presupuesto, pero busca recursos en entidades públicas y privadas. Construye 3 colegios digitales.
Uno de los secretos para que Marinilla haya sido reconocido como un municipio modelo en el país en el manejo de sus finanzas, es la continuidad de un proceso con el equipo de 25 servidores que manejan la hacienda pública.
"Es una cultura administrativa que respeta la capacidad, la idoneidad y el buen desempeño de las funciones", asegura el alcalde José Gildardo Hurtado.
Para la muestra, la secretaria de Hacienda, Luz Marina Castaño Valencia, lleva 34 años en el Municipio, 22 de ellos en esta dependencia y también ejerció como tesorera.
¿Pero cuáles son los logros? El más reciente: en su informe fiscal y financiero, la Contraloría de Antioquia señaló a Marinilla como modelo en gestión contractual, con 98 puntos sobre 100.
En 2010 Transparencia por Colombia lo escogió como el segundo en transparencia en Antioquia y cuarto en el país. En el mismo año recibió el premio en Alta Gerencia del Gobierno Nacional por trabajo de región, en conjunto con El Peñol, Guatapé, San Rafael y Alejandría.
Y en diciembre de 2012 la Gobernación de Antioquia lo reconoció como uno de los tres mejores planes de desarrollo de Antioquia.
Según el tesorero, Erasmo Muñoz, también hay una cultura de la planeación financiera y en 2004 se decretó por acuerdo el ejercicio del presupuesto participativo para involucrar a las comunidades. "Inculcamos la corresponsabilidad. Que no solo pidan, que también paguen los impuestos cumplidos", destaca.
En encuentros en barrios y veredas, dice, a la gente se le explica cómo se hace un presupuesto para que no crea que la plata se pierde.
¿Y de cuánto es el de este año? Para la vigencia de 2013 es de 24.500 millones de pesos que, según el Alcalde, es uno de los más bajos por habitante en Antioquia, en atención a que son 55.000 pobladores.
El gobernante dice que no es mucha plata, pero con la gestión para apalancar proyectos logró unas finanzas muy sanas con proveedores y deuda pública al día, lo mismo que con nómina, mientras que el pasivo pensional lo tiene cubierto al 100 por ciento.
Otro logro es la buena cultura de pago, al punto que en las últimas vigencias se recaudó más del 50 por ciento del predial antes del 30 de marzo.
¿Y cómo se revierte en la gente? Erasmo Muñoz observa que "tenemos minadas" las ONG, entidades oficiales y del Gobierno con proyectos. Así con la Unión Europea consiguieron uno por 800 millones de pesos para emprendimiento de 172 familias campesinas.
Otras 40 iniciativas están en marcha con distintas entidades, y se gestionó un crédito con el Idea por 4.000 millones de pesos para cofinanciar proyectos en salud, deporte y educación.
El alcalde subraya que está decidido por la educación como motor de transformación social, que se traduce en obras como la construcción de tres colegios digitales en la vereda Las Mercedes, en el alto del Mercado y en La Esmeralda.
En deporte construirán la pista de bicicrós y la cancha de tenis de campo, y se pretende multiplicar la población deportiva con resultados de competitividad. Y ya valora como un premio haber ganado la sede de los juegos deportivos departamentales entre el 7 y el 19 de diciembre próximos.
En desarrollo rural se concentró en recuperar las vías de sus 34 veredas, en la descentralización de servicios con presencia total en el campo, en la intervención de placas deportivas y en mayor cobertura en salud.
Y con el Ministerio del Interior obtuvo la financiación de 2 CAI y 6 motos de alto cilindraje para la Policía.
¿CÓMO FUNCIONA?
MÁS SEGURIDAD Y OJO A VÍAS URBANAS
En las calles, Fernando Galvis dice que Marinilla es un buen vividero, pero que hay que meterle a la seguridad. A los jubilados Fernando Gómez y Conrado Agudelo les parece que las calles están en mal estado y que en el mismo parque hay huecos que son un riesgo. Y preguntan por qué los colectivos pueden parquear en la plaza cuando a los particulares "ahí mismo les caen".