Una expectativa favorable a la EPS mixta que empezó a operar en Antioquia para atender un millón 650.000 afiliados, dio el Concejo Medellín.
El concejal Fabio Humberto Rivera, uno de los citantes de un debate sobre el tema, validó que Comfama merece el mayor respeto y si bien no pondrá plata, tiene unos activos que cuentan como la licencia de habilitación, sistemas, redes de datos y experiencia de negociar con prestadores. "Es la dueña de toda la EPS y nos vamos a adueñar del 76%", dijo.
Estimó que en el tránsito de los pacientes a la EPS no habrá traumatismo y Comfama no está negando procedimientos por lo que no habrá demanda acumulada, como ocurría con Caprecom y otras que los tenían represados hasta un año.
Luis Bernardo Vélez, también citante, dijo que la entidad está dirigida a garantizar la atención de las personas de bajos recursos económicos, pero pidió que también se asegure el trabajo decente del personal que trabaje en ella.
En ese perfil, el médico Ramón Emilio Acevedo hizo notar que este modelo de salud debe ser sin ánimo de lucro, como quedó consignado en el acuerdo de facultades del Concejo.
Un temor expuesto por Fabio Rivera es que el país está en proceso de reforma a la salud, mediado por un año preelectoral en el que los congresistas "no mirarían con el interés general sino de la reelección" y eso genera incertidumbre.
El vicealcalde de Salud, Carlos Mario Ramírez, señaló que para mejorar la atención se requiere reducir al máximo el número de EPS, garantizar el flujo oportuno de los recursos y avanzar en unificación del POS.
¿CÓMO FUNCIONA?
60% SE CONTRATARÁ CON RED PÚBLICA
Una ventaja que el concejal Fabio Rivera destacó de la EPS mixta es que busca estar por debajo del 5% en gastos de administración (el Estado acepta del 8 al 10%), para dejar el 95% a salud: promoción, prevención y tratamiento. Y al manejar recursos por 1 billón de pesos-año, se pretende que los entreguen a tiempo a hospitales con los que contratará. Mínimo, el 60% con la red pública. La línea del régimen subsidiado de Comfama es 448 17 47 en Medellín y Valle de Aburrá. Por fuera, 018000 94 1313.
El concejal Fabio Humberto Rivera, uno de los citantes de un debate sobre el tema, validó que Comfama merece el mayor respeto y si bien no pondrá plata, tiene unos activos que cuentan como la licencia de habilitación, sistemas, redes de datos y experiencia de negociar con prestadores. "Es la dueña de toda la EPS y nos vamos a adueñar del 76%", dijo.
Estimó que en el tránsito de los pacientes a la EPS no habrá traumatismo y Comfama no está negando procedimientos por lo que no habrá demanda acumulada, como ocurría con Caprecom y otras que los tenían represados hasta un año.
Luis Bernardo Vélez, también citante, dijo que la entidad está dirigida a garantizar la atención de las personas de bajos recursos económicos, pero pidió que también se asegure el trabajo decente del personal que trabaje en ella.
En ese perfil, el médico Ramón Emilio Acevedo hizo notar que este modelo de salud debe ser sin ánimo de lucro, como quedó consignado en el acuerdo de facultades del Concejo.
Un temor expuesto por Fabio Rivera es que el país está en proceso de reforma a la salud, mediado por un año preelectoral en el que los congresistas "no mirarían con el interés general sino de la reelección" y eso genera incertidumbre.
El vicealcalde de Salud, Carlos Mario Ramírez, señaló que para mejorar la atención se requiere reducir al máximo el número de EPS, garantizar el flujo oportuno de los recursos y avanzar en unificación del POS.
¿CÓMO FUNCIONA?
60% SE CONTRATARÁ CON RED PÚBLICA
Una ventaja que el concejal Fabio Rivera destacó de la EPS mixta es que busca estar por debajo del 5% en gastos de administración (el Estado acepta del 8 al 10%), para dejar el 95% a salud: promoción, prevención y tratamiento. Y al manejar recursos por 1 billón de pesos-año, se pretende que los entreguen a tiempo a hospitales con los que contratará. Mínimo, el 60% con la red pública. La línea del régimen subsidiado de Comfama es 448 17 47 en Medellín y Valle de Aburrá. Por fuera, 018000 94 1313.